Négociations Annuelles Obligatoires (NAO) 2025 : Les clés pour renforcer le dialogue social en entreprise

Les Négociations Annuelles Obligatoires (NAO) sont prévues par les articles L2242-1 et suivants du Code du travail. Elles permettent de favoriser le dialogue social et d’aborder des sujets essentiels pour les salariés comme les salaires, le temps de travail, la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT).

Ces négociations constituent une opportunité pour les élus du CSE, syndiqués ou non, de représenter les intérêts des salariés tout en participant activement à la construction d’une politique sociale équilibrée et durable au sein de l’entreprise.

1. La politique salariale

• Références réglementaires : Article L2242-8 du Code du travail
  Les négociations portent obligatoirement sur les salaires effectifs, les mesures visant à réduire les écarts salariaux et la protection du pouvoir d’achat des salariés face à l’inflation.

Exemple : Proposer une revalorisation des salaires ou des primes basées sur des indicateurs tels que l’indice des prix à la consommation (INSEE).

2. L’organisation du travail et la QVCT

• Références réglementaires : Article L2242-17
  Depuis l’ordonnance du 22 septembre 2017, la QVT a évolué vers la QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail). Elle inclut :
  • Le télétravail.
  • La flexibilité des horaires.
  • La prévention des risques psychosociaux (RPS).

Les élus du CSE ont un rôle clé dans l’identification des problématiques de santé mentale et dans la proposition de solutions adaptées, comme la mise en place de plans d’actions pour la prévention du burn-out ou des enquêtes internes pour améliorer le bien-être au travail.

Exemple : Négocier un accord sur le télétravail conformément à l’article L1222-9 du Code du travail, permettant d’offrir plus de flexibilité aux salariés.

3. L’égalité professionnelle et la lutte contre les discriminations

• Références réglementaires : Article L2242-1 et L3221-2
  Les NAO doivent intégrer des mesures pour réduire les écarts salariaux entre les femmes et les hommes, assurer l’égalité de traitement et promouvoir la diversité.

Exemple : Mettre en place des indicateurs sur l’égalité professionnelle et négocier des actions correctives (formation, mobilité interne, rémunération équitable).

4. La Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP)

• Références réglementaires : Article L2242-20 du Code du travail
  La GEPP remplace désormais la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences). Elle vise à anticiper les besoins en compétences de l’entreprise tout en sécurisant les parcours professionnels des salariés.

Objectifs de la GEPP :

• Prévoir les évolutions des emplois et des compétences.
• Accompagner les salariés dans la montée en compétences par des formations ciblées.
• Faciliter la mobilité interne ou externe en cas de restructuration.

Exemple : Élaborer un plan de formation triennal en cohérence avec les besoins économiques et technologiques de l’entreprise.

Les élus du CSE jouent un rôle central dans les NAO, même s’ils ne sont pas affiliés à un syndicat.

1. Préparation des négociations :
   • Collecte des attentes des salariés par des sondages anonymes.
   • Analyse des bilans sociaux et des comptes de l’entreprise pour formuler des propositions argumentées (cf. article L2312-26).
2. Force de proposition :
   Les élus peuvent proposer des mesures innovantes, comme l’instauration d’un accord QVCT ou la négociation de primes pour les salariés en télétravail.
3. Communication transparente :
   Informer régulièrement les salariés sur l’état des négociations pour les impliquer dans le processus.

Dans les entreprises sans délégué syndical, les NAO peuvent sembler difficiles à organiser. Cependant, le Code du travail prévoit des alternatives :

1. Les élus du CSE peuvent négocier les accords collectifs :
   • Dans les entreprises de moins de 50 salariés, les élus titulaires du CSE peuvent négocier directement les accords (article L2232-23-1).
   • Dans les entreprises de plus de 50 salariés, les élus peuvent négocier sous réserve d’un mandat exprèsdonné par une organisation syndicale.
2. Les référendums d’entreprise :
   En l’absence de représentant syndical, les accords peuvent être validés par référendum, sous l’impulsion des élus du CSE. Les salariés votent pour approuver ou non l’accord proposé.
3. L’accompagnement par un expert :
   Les élus du CSE peuvent solliciter un expert pour structurer leurs arguments et négociations (article L2315-80).

Les NAO 2025 représentent une opportunité stratégique pour renforcer le dialogue social et améliorer les conditions de travail. Que vous soyez élus syndiqués ou non, votre rôle est essentiel pour représenter efficacement les intérêts des salariés.

En l’absence de délégué syndical, les élus du CSE peuvent prendre le relais pour mener à bien les négociations. Avec une préparation rigoureuse, une analyse des besoins des salariés et un accompagnement adapté, chaque CSE peut jouer un rôle décisif dans la réussite des NAO et contribuer à un environnement de travail sain et performant.