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Le rôle-clé des médecins du travail et des inspecteurs du travail

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Accident mortel: Peugeot Motocycles condamné

09/01/2009 11:09

Journée de protestation à La Redoute

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Les salariés de Capgemini comptent sur la justice pour empêcher un plan social

09/01/2009 11:08

Amora: le Comité central d'entreprise (CCE) désigne un expert-comptable

03/11/2008 11:33

Confidentiel : Iliad et les syndicats d'Alice vont signer un accord

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Du nouveau sur le congé pour activité désintéressée

29/09/2008 10:18

Fonction publique : Négociation sur les conditions de travail : les propositions du gouvernement

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HP va supprimer 9.330 emplois en Europe

19/09/2008 11:55

Du nouveau sur le front de la santé au travail

Ordre du jour – Réunion CSE Juin 2026

Anticiper les risques, sécuriser les pratiques et préparer les enjeux sociaux du second semestre : les priorités du CSE en juin 2026

Le mois de juin constitue un moment stratégique pour les élus du Comité social et économique. Entre l’organisation de la période estivale, l’analyse des indicateurs sociaux du premier semestre et les nouvelles obligations réglementaires touchant les employeurs, les SPSTI et les CSE, les élus doivent renforcer leur capacité d’analyse et d’anticipation.
Cette réunion doit permettre d’identifier les risques organisationnels, de sécuriser juridiquement les pratiques du CSE et de mieux comprendre les évolutions réglementaires susceptibles d’avoir un impact sur les salariés, notamment en matière de santé au travail et de prévention de la désinsertion professionnelle.

👉 Plus que jamais, les élus doivent être en capacité de relier les données économiques, sociales et réglementaires afin d’exercer pleinement leur rôle dans le dialogue social.

Pierre DESMONT

22/05/2026

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La souffrance au travail.

Publié par Pierre DESMONT le 12/05/2014 à 13:19

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Ordre du jour – Réunion CSE Juin 2026 Anticiper les risques, sécuriser les pratiques et préparer les enjeux sociaux du second semestre : les priorités du CSE en juin 2026 Organisation du travail, indicateurs sociaux, nouvelles obligations des SPSTI, sécurisation URSSAF des ASC… La réunion CSE de juin 2026 marque une étape stratégique pour les élus. À l’approche de l’été et face aux évolutions réglementaires, les représentants du personnel doivent être en capacité d’anticiper les risques organisationnels, d’analyser les impacts sociaux des décisions prises au premier semestre et de sécuriser juridiquement les pratiques du CSE. Cet ordre du jour structuré propose aux élus une méthode concrète pour préparer leurs consultations, poser les bonnes questions et renforcer leur rôle dans le dialogue social.	Accord d’intéressement : pourquoi les entreprises doivent intégrer des indicateurs QVCT plutôt que des objectifs d’absentéisme Transformer l’accord d’intéressement en levier de santé au travail, de performance durable et d’engagement collectif. De nombreuses entreprises continuent d’intégrer des objectifs de réduction de l’absentéisme dans leurs accords d’intéressement. Pourtant, cette logique peut produire des effets contre-productifs sur la santé des salariés, le climat social et la performance collective. À l’inverse, intégrer des indicateurs liés à la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) permet de construire une performance durable, fondée sur l’engagement, la prévention et l’amélioration du travail réel.	Pourquoi vos managers n’arrivent plus à réguler les tensions Fatigue managériale, tensions d’équipe, perte de coopération : et si les difficultés rencontrées dans les organisations révélaient avant tout un problème d’organisation du travail plutôt qu’un simple défaut de management ? Dans de nombreuses organisations, les managers peinent aujourd’hui à réguler les tensions au sein des équipes. Derrière les conflits, la fatigue collective ou la perte de coopération se cache souvent une réalité plus profonde : un écart grandissant entre le travail prescrit et le travail réellement réalisé. Un enjeu majeur pour les directions, les RH et les élus du CSE qui souhaitent prévenir durablement les risques psychosociaux et reconstruire des collectifs de travail soutenants.
Pourquoi les organisations doivent changer leur manière de manager : le travail réel au cœur de la transformation des collectifs Comprendre le travail réel pour construire des organisations plus humaines et performantes Face aux transformations du travail, à la montée des risques psychosociaux et à la crise de l’engagement, les organisations publiques comme privées doivent repenser leurs pratiques managériales. Cet article décrypte pourquoi le management traditionnel atteint aujourd’hui ses limites et explique en quoi la prise en compte du travail réel, du dialogue professionnel et de la santé au travail devient un levier essentiel pour construire des collectifs plus soutenants, plus efficaces et plus durables.	DUERP : le Sénat veut renforcer la prévention et repositionner le management RH au cœur de la santé au travail Le projet de loi examiné au Sénat confirme la transformation du DUERP en outil stratégique de prévention, de management RH et d’amélioration durable des conditions de travail. Face à l’évolution des risques professionnels, le Sénat souhaite renforcer le rôle du DUERP dans les entreprises. Derrière cette réforme se dessine une transformation profonde du management RH, du dialogue social et de la prévention en santé au travail. Directions, RH et élus du CSE devront désormais intégrer davantage les enjeux organisationnels, psychosociaux et technologiques dans leurs politiques de prévention.	Santé mentale au travail : transformer la prévention en dialogue social Conférences, masterclass et dialogue social : comment une entreprise technologique a sensibilisé l’ensemble de ses salariés aux risques psychosociaux et renforcé son plan de prévention du DUERP. Une entreprise technologique internationale a choisi de transformer la prévention des risques psychosociaux en véritable démarche collective portée par le CSE. Grâce à des conférences et des masterclass sur la santé mentale au travail, les salariés ont pu échanger sur leurs conditions de travail, les tensions organisationnelles et les signaux faibles de souffrance psychologique. Une démarche qui a également permis d’enrichir le plan d’action du DUERP et de renforcer le dialogue social.
Témoignage d’un élu de CSE ayant mis en place l’Observatoire Social du Travail® Comment l’Observatoire Social du Travail® a permis à des élus du CSE de renouer avec le quotidien réel des salariés et de renforcer leur rôle dans le dialogue social À travers ce témoignage anonyme, un élu du CSE explique comment la mise en place de l’Observatoire Social du Travail® a permis de recréer du lien avec les salariés et de mieux comprendre les difficultés du quotidien professionnel. Grâce aux remontées anonymisées et à l’analyse des signaux faibles sociaux, les représentants du personnel disposent désormais d’une vision plus concrète du terrain pour renforcer leurs actions en matière de dialogue social, de prévention des risques psychosociaux et d’amélioration des conditions de travail.	Observatoire Social du Travail : et si votre CSE devenait enfin un véritable capteur du quotidien des salariés ? L’outil du CSE pour détecter les signaux faibles sociaux et prévenir les tensions Face à l’augmentation des tensions sociales, des risques psychosociaux et des difficultés organisationnelles, de nombreux CSE cherchent aujourd’hui des outils concrets pour mieux comprendre le quotidien des salariés. L’Observatoire Social du Travail® proposé par Instant-CSE permet de recueillir, analyser et anonymiser les problématiques vécues sur le terrain afin d’identifier les signaux faibles avant qu’ils ne deviennent des crises sociales. À travers un dispositif d’écoute, d’orientation et de médiation, les élus disposent d’une lecture qualitative du climat social de leur entreprise pour renforcer leurs actions en matière de santé, sécurité et conditions de travail. Un nouvel outil stratégique pour replacer le travail réel et le dialogue social au cœur de l’entreprise.	Activités sociales et culturelles du CSE : pourquoi les élus doivent désormais rédiger de véritables procédures Structurer les activités sociales et culturelles du CSE avec de véritables procédures permet de sécuriser les pratiques, garantir l’égalité de traitement, prévenir les risques de redressement URSSAF et construire un système qualité conforme aux exige De nombreux CSE disposent de règles d’attribution des activités sociales et culturelles sans pour autant avoir mis en place de véritables procédures de gestion. Pourtant, face au renforcement des contrôles URSSAF et aux nouvelles exigences du guide 2026, cette absence de formalisation devient un risque majeur. Traçabilité, égalité de traitement, contrôle des justificatifs, sécurisation des bons d’achat, gestion des données personnelles : les ASC doivent désormais s’inscrire dans une logique de système qualité. Cet article explique pourquoi les procédures ASC deviennent indispensables pour sécuriser les élus, protéger les budgets du CSE et garantir une gestion conforme aux exigences de l’URSSAF.